- Erfahrene Praktiker und zertifizierte Experten
- Änderungsprojekten den Schrecken nehmen
- Ihr Vorhaben planen und erfolgreich realisieren
Bekannte Probleme?
Schleppender Umbau Ihrer Organisation, trotz vieler Diskussionen kein einvernehmliches Ziel, verwirrte oder frustrierte Mitarbeiter, die neuen Prozesse scheinen alles noch viel schlimmer zu machen, die neuen Softwarelösungen ziehen die Effizienz in den Keller – das Chaos scheint perfekt.
Die Ursachenforschung:
“Hi Schatz, ich habe heute gekündigt. Habe mir das schon länger überlegt. Heute war der richtige Tag.”
Was erwarten Sie? Jubelschreie? Begeisterung? Wohl eher ein erschrockener Blick, bestenfalls.
Menschen stehen Veränderungen kritisch gegenüber. Egal wieviel Positives in ihr stecken kann und wie schlecht der Status Quo auch sein mag. Kaum eine Veränderung, die nicht mehrere Personen betrifft. Kaum ein Projekt, das keine Change-Anteile hat.
Lösungsweg:
Was im privaten Bereich äußerst empfehlenswert ist, ist im geschäftlichen Bereich erfolgskritisch, wenn nicht überlebenswichtig.
Stakeholder- Management ist ein guter Anfang, ein strukturiertes, wohl temperiertes Change-Management das beste Mittel zur Minimierung der Risiken, Maximierung der Chancen und insbesondere Vermeidung unnötiger Konflikte, die vor allem verbrannte Erde hinterlassen.
Wettbewerbsfähigkeit erfordert erfolgreiche Wandlungsprozesse und Projekte. Sollen diese gelingen, bedarf es zeitgemäßer Steuerungs- und Begleitkompetenz, sowohl auf der methodischen als auch der sozialkulturellen Ebene.
Ein professionelles Projektmanagement sorgt für eine prozessorientierte und auf Stakeholder fokussierte Führung. Diese ist allerdings nur dann erfolgreich, wenn auch Change-Anteile erkannt und Betroffene in Phasen des Umbruchs wirksam begleitet werden.
Projektmanagement und Change-Management sind Disziplinen, die sich ergänzen und gemeinsam angewendet werden müssen, um dauerhaften Erfolg sicherzustellen.
Ziele im Change Management
- Widerstand auflösen
- Kompetenz aufbauen
- Menschen mitnehmen
- Erfolgsrate erhöhen
Erfolgsfaktoren
- Aktives “executive sponsorship”
- Strukturierter Change Ansatz
- Dedizierte Change Ressourcen
- Engagement der Mitarbeiter
- Häufige und offene Kommunikation
- Integration mit Projekt Management
- Einbindung aller Managementebenen
Risiken
- Fehlen von Sponsoren
- Unzureichende Positionierung
- Unzureichende Ressourcen
- Widerstand gegen die Lösung
- Fehlender Support
- Veränderungsabweisende Kultur
- Veränderungsübersättigung
Ihr Unternehmen will neue Methoden und bessere Prozesse einführen? Sie planen eine neue Software zur digitalen Unterstützung Ihrer Workflows? Oder denken Sie über eine komplette Umstrukturierung nach?
Dann brauchen Sie ein organisatorisches Änderungsmanagement, bei dem alle Beteiligten die Änderungen verstehen, aktiv leiten und die notwendigen Maßnahmen sinnvoll umsetzen. Nur so stellen sich die gewünschten Resultate ein.
Als zertifizierte Partner von Prosci ADKAR und Actee bieten wir Ihnen das vollständige Leistungsspektrum im Bereich Change-Management – von der einfachen Beratung über die ausführliche Analyse und Planung bis zur professionellen Umsetzung.
Wir bieten insbesondere eine brandneue Kompaktausbildung zum Thema Projektmanagement und Change-Management. In vier Modulen erhalten die Teilnehmer fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten aus diesen beiden eng verbundenen Disziplinen.
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- Coaching für Ihre Change Manager
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