Unterstützung für Ihre Projekte

Nutzen Sie unsere Experten für Ihre Projekte

Unsere Projektmanager übernehmen die PM-Rolle und sorgen für die erfolgreiche Durchführung Ihrer Projekte – On Time, In Budget-In Scope.
 

Erfahren Sie mehr über unsere Projektmanager

Einführung Projektmanagement

Bauen Sie mit uns Ihr PM Team auf

Unsere Experten unterstützen Sie bei Definition, Planung und Aufbau Ihres Projektmanagements und PM-Teams. Agile Umsetzung für schnellen Nutzen und operative Unterstützung für kontinuierliche Verbesserungen.

Erfahren Sie mehr zu unserem Ansatz

Mit uns finden Sie die passenden Projektmanager für Ihr Vorhaben:

Sie suchen Unterstützung für Ihre Projekte?

  • Software-Entwicklung
  • Hardware-Entwicklung
  • Einführung von Softwarelösungen und Systemen
  • Austausch von Softwarelösungen mit Datenmigration
  • Change-Management Projekte
  • Organisationsauf- und umbau
     

Jetzt Unterstützung für Ihr Projekt anfordern

Wir sind begeisterte Praktiker im Bereich Projektmanagement und seit vielen Jahren als Experten im Bereich der Projektsanierung weltweit tätig. Die Kombination erprobter Vorgehensweisen mit den Chancen innovativer Ansätze ist unsere Stärke.

Dabei verfallen wir weder dem Mythos Methodik noch der scheinbaren Allmacht von Tools, wissen aber deren Vorteile pragmatisch und konsequent zu nutzen.

Gerade auch im Bereich der Projektperformance heben wir uns deutlich von unseren Mitbewerbern ab. Wir arbeiten mit Menschen für Menschen und haben es immer wieder geschafft, durch offene und verbindliche Kommunikation die für jeden Projekterfolg erfolgskritische vertrauensvolle Zusammenarbeit sicherzustellen und durch eine klare, konsequente Führung nachhaltig zu sichern.


    Unsere Mitarbeiter und Partner sind sowohl nach klassischen als auch agilen Standards zertifiziert und können auf ein umfangreiches Repertoire an Methoden und Prozessen sowie langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Industrien und Branchen zurückgreifen:
     

    • Softwareentwicklung und IT
    • Luftfahrt
    • Automotive
    • Beratung
    • Konsumgüter
    • Maschinenbau
    • High Tech
    • Banken
    Handarbeit mit Projektleiter und Icons über die Planung von Aufgaben und Meilensteinen im Zeitplan, Kostenmanagement von Ui Computer

    Sind Sie noch im Problemmanagement?

    Sie wollen Ihr Projektmanagement verbessern?

    • Rollenmix:
      Ihre Mitarbeiter müssen Projekte „nebenbei“ leiten, weil Sie eigentlich die technischen Aufgaben lösen sollen?
       
    • Überlastung:
      Ihre Projektteams laufen ständig am Limit?
       
    • Termin-Volatilität:
      Es gibt keine dauerhaft verlässliche Planung?
       
    • Intransparenz:
      Sie verbringen viel Zeit mit Statusmeetings und Eskalationen, weil jedes Projekt anders geführt wird?

    Wechseln Sie jetzt ins Projektmanagement

    Wir unterstützen Sie beim Auf- und Ausbau Ihres eigenen Projektmanagements und Ihres erfolgreichen Projektmanagement-Teams.

    Organisation

    Spalten mit Schatten Bild

    Wir entwickeln mit Ihnen die Strategie, Taktik und die operativen Aspekte für ein professionelles und erfolgreiches Projektmanagement.
    Wir bieten außerdem das erfolgskritische Change Management durch unsere Change Lotsen.

    Mitarbeiter

    Bild einer Gruppe von Menschen, die in einem Kreis stehen und sich unterhalten

    Wir erstellen Rollenprofile mit zielführenden Kriterien für Mitarbeiter einschließlich entsprechender Ausbildungsprogramme mit Fokus auf die Praxis. Unsere projektbegleitenden Seminare bieten vollen Lernerfolg bei gleichzeitigem Projektfortschritt.

    Methodik

    Uhrenräder Bild

    Wir definieren die für Sie passende schlanke Methodik (agil, klassisch oder Hybrid) und unterstützen deren zielgerichtete Implementierung. Dabei gehen wir agil vor, um schnelle Erfolge und kontinuierliche Verbesserungen sicherzustellen.

    Infrastruktur

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    Wir unterstützen bei der Auswahl von Systemen und integrierten Lösungen für alle Projektbereiche.
    Dabei fokussieren wir auf eine möglichst intuitive Anwendung, unkomplizierte Implementierung, hohe Skalierbarkeit und günstige Kostenstruktur.

    Metallrad-Konzept-project

    Mythos Methodik

    Nur allzu oft ist der Glaube, Methoden, Prozesse und Tools können alle Probleme lösen. Gerade im Projektmanagement ist das ein weit verbreiteter Mythos. Das soll nicht heißen, Methoden, Prozesse und Tools sind unnötig. Sie sind notwendig und sinnvoll. Allerdings nur, wenn sie auch genutzt werden.

    Eine strukturierte Vorgehensweise ist eine wichtige Grundlage für erfolgreiche Projekte. Gerade Unternehmen mit einem projektbasierten Geschäftsmodell führen daher sinnvollerweise Methoden und Prozesse ein, um durch diese Standardisierung eine bessere Steuerung und vor allem eine höhere Erfolgsquote zu erreichen. Die Erwartungen werden dabei aber häufig enttäuscht. Warum? Dafür gibt es vor allem fünf Ursachen, die sich auch noch gegenseitig bedingen und verstärken.

    Unzureichende Compliance durch erschlagende Standards

    Oftmals gilt das Prinzip Masse statt Klasse. Die bekannten und durchaus sinnvollen Standards (PMP, IPMA, Prince2) sind sehr umfangreich. In einigen Unternehmen wird das durch eigene Standards noch übertroffen. Schaut man sich die Realität an, ist die Compliance zu diesen Standards allerdings oft ernüchternd.

    Falsche Hoffnungen in scheinbar Neues

    Viele Standards sind schlicht zu umfangreich und so sind nicht grundlos die agilen Methoden auf dem Vormarsch. Adaptive und iterative Vorgehensmodelle gibt es seit vielen Jahrzehnten, gerade auch in den bekannten Standards. Was sich geändert hat, ist in erster Linie das Vokabular. Nur der Erfolg will sich nicht so richtig einstellen.

    Fehlende Adaption durch blauäugige Vorstellungen

    Auch agile Methoden sind kein Zauberstab. Sie verfolgen wichtige Aspekte wie kontinuierliche Verbesserung mit möglichst einfachen Methoden und Prozessen. Es wird dabei aber übersehen, dass diese Methoden viel Disziplin erfordern und oftmals nicht mehr sind als ein Rahmenwerk. Es ist ein Irrglaube, dass sich das so einfach einführen lässt und auf einmal alles wie von selbst läuft.

    Schlechte Umsetzung fauler Kompromisse

    Die meisten Unternehmen sind alles andere als agil. Agile Methoden erfordern ein nicht unerhebliches Umdenken, vor allem auch im hohen und mittleren Management. Die agilen Ansätze werden gerade hier oftmals ad absurdum geführt. Sogenannte hybride Vorgehensweisen werden eingeführt. Nur leider verbinden sich hier eher die negativen Aspekte der Hybridpartner und nicht wie gewünscht das Beste aus beiden Welten.

    Angst vor Transparenz durch fehlendes Vertrauen

    Wie im so genannten klassischen Projektmanagement gilt auch in der agilen Welt – Transparenz ist der Schlüssel für Aktion, ohne Transparenz sind wir zur Reaktion verurteilt. Doch Transparenz hat auch Nachteile, vor allem auf persönlicher Ebene. Es geht um Menschen und Ihre Ängste, es geht um Führung und nicht hierarchisches Management, es geht um eine signifikante Änderung und nicht um simple Einführung von ein paar neuen Prozessen.